Ижкаст*beta — сентябрь, 2012

Новый Ижкаст все еще находится в поиске формата, но звучит уже получше. В начале сентября мы пришли в гости к Олегу Вылегжанину, директору компании ЦВТ и ижевского филиала компании Epam Systems. Фактически, это довольно тревожный монолог Олега о том, что происходит с нашей ИТ-школой и какие дивиденды мы получим с этих процессов в последствии.
Понимаю, что слушать 30 минут не все выдержат, потому привожу основные цитаты Олега Вылегжанина для обсуждения здесь:
1. Об учебных центрах в компаниях:
У нас нет никакого другого пути развития ресурсной базы, кроме как развитие инструментов подготовки у нас нет. Всю сознательную историю ИТ-бизнеса подготовку кадров осуществляли вузы. Но начиная с 2000-года, когда наиболее четко стал виден сам ИТ-бизнес, мы уже понимали, что без определенных инициатив, если мы положимся только на подготовку кадров теми же вузами, то у отрасли могут возникнуть проблемы. Прошло 12 лет, вузы окончательно потеряли хорошую школу.
2. О взаимодействии с вузами
Мы полагали, что если мы обратим внимание вузовских функционеров на проблемы в подготовке кадров, то они схватятся за голову, скажут «Да как же так?!» и начнут решать их. Но, собирая совещания на уровне министерств и правительств УР, мы столкнулись с очень простой позицией — «но мы же выполняем государственный стандарт!» И второй убойный аргумент расставлял все точки над «и» — «ну наши же студенты занимают призовые места в олимпиадах по программированию, это у вас какие-то проблемы!» На этом диалог затыкался.
3. О распространенности учебных центров в Москве и Санкт-Петербурге
В Москве и в Питере компаний много, но если посмотреть в процентах, сколько из них содержат полноценные учебные центры, не простые адаптационные программы, а реальные образовательные инициативы — то их не много. Только очень крупные компании могут их себе позволить, слишком возрастают косты — особенно для Москвы. Поэтому волна учебных центров характерна для регионов, поскольку именно они чувствуют на себе те самые огрехи вузов в области подготовит ИТ-специалистов. А другого источника кадров нет, паровозы со специалистами не приходят. Единственный выход — доучивать. Чем больше учебных центров, тем больше оснований предполагать, что качество подготовки не высокое, и что связь вузов с практикой очень слаба.
4. Может ли учебный центр взять на себя функцию подготовки специалистов
В нормальной жизни вуз не должен обучать ремеслу, а учебный центр просто учит пользоваться инструментом. Что происходит у нас: приходит студент, которого не просто надо учить инструменту, а реально доучивать основам. И давайте заметим следующее: а могут ли учебные центры действительно обучать? Если в вузах нет школы, то будет ли она в компаниях? Когда на рынок выскакивает компания, которой без году неделя, выставляет мальчика 23х лет, который говорит «я вас буду учить». Какие тут могут быть комментарии?
5. О работе со школьниками.
Очень распространенная точка зрения, когда говорят «вот мы сейчас с ИТ-компаниями начнем работать со школами», а тем временем компании находятся в очень сложной ситуации. С одной стороны, сколько сейчас стоит специалист в Ижевске — это неоправданная цена. У всего есть экономика: если ижевские компании будут столько стоить, сколько и московские, то у нас не будет ИТ-бизнеса. С другой стороны, на ИТ-компании стараются повесить еще и дополнительные косты — «вузы не справляются? Обучайте сами. Вам же это надо!». Теперь еще и школьников на нас повесить. Любому человеку понятно, что это еще больше увеличит стоимость специалистов.
При чем, в школах есть умницы, а приходишь в вуз — их нет. Касаемо Удмуртии совершенно точно могу сказать, что основной потенциал своего развития в области информационных технологий мы теряем при переходе из школы в вуз.
6. О выходе из ситуации
То, что сейчас происходит в Татарстане, хотелось бы увидеть у нас в Удмуртии хотя бы в уменьшенной модели. Есть два реальных пути такого скачка. Самый естественный путь для России — нужно привлекать федеральные деньги, русский человек не может перестать мыслить казной. Но это не единственный путь. Есть еще один, из области фантастики, но он вполне может быть альтернативой казне — я называю это эффект Apple. То есть некая идея или продукт, способный привлекать инвестиции. Ижевск сейчас нейтрален, если не будет ни федеральных денег, ни идеи, то у нас останется сельскохозяйственный кластер, оружейный кластер, но не будет ИТ.